Россия должна спасти сталелитейную промышленность Великобритании! | ||
Tata Steel купила англо-голландскую Corus Group в 2007 г. за £ 6,2 млрд и вот теперь не выдержав конкуренции с китайскими производителями стали, терпя колоссальные убытки, вынуждена сбрасывать гнилые активы в Великобритании. Не помогли даже массовые сокращения о которых было объявлено в октябре прошлого года. "Сталелитейная промышленность Великобритании борется за выживание в чрезвычайно сложных рыночных условиях", - говорил тогда исполнительный директор европейского подразделения Tata Steel Карл Колер. А вот что говорят теперь аналитики Алессандро Абате и Сет Розенфельд: "Перспективы сталелитейной промышленности Великобритании явно мрачны". "В текущих рыночных условиях будет очень трудно найти покупателя на стальные активы". В чьи руки передадут британскую сталь и нужна ли ли она при текущих тенденциях кому-нибудь вообще? Такая неопределенность без сомнения пугает многих, от обычных работяг до министров. В прессе обсуждается даже национализация или по крайней мере временная, до того как найдётся достойный покупатель. В тоже время премьер-министр Девид Кемерон не хочет отягощать бюджет убыточными предприятиями. "Я не верю что национализация является правильным ответом", - сказала его голова из британского ящика. А если так, то у правительства России или у кого повыше, появилась уникальная возможность для окончательного решения британского сталелитейного вопроса. Необходимо изыскать необходимые средства и приобрести у Tata Steel британские заводы с пароходами. Затем в течении нескольких лет сокращать рабочих с компенсацией в литр виски и две воблы. Высвободившиеся оборудование отправить в Индию для переплавки на иголки. В бывших цехах заняться разведением крокодилов, судя по отчёту компании Padenga гражданам Европейского союза крокодилятина очень полюбилась. Таким образом в течении пяти лет сталелитейная промышленно будет полностью оптимизирована. А если британцы начнуть варнякать, то напомнить им о трудах их соотечественника и невидимой руке. | ||
|
| ||
|
|
|
|
| |